Ситуация на старте
Точка А
- 8 кабинетов
- 5 менеджеров-продажников по управлению маркетплейсами
Запрос клиента
К нам пришла группа компаний, которая продавала разные бренды на двух маркетплейсах (WB и Ozon) и планировала агрессивный рост. Нужно было понимание по выполнению плана продаж: где проседает система и куда сфокусировать внимание руководителю и собственнику
Проблема
В чем сложность
Каждый менеджер использовал свои таблички, даже свои сервисы аналитики, потому что в их числе могли быть менеджеры и из других компаний
Каждый ежедневно отчитывался только по своим результатам, по своему формату, как ему было удобно
У руководителя всех этих направлений маркетплейсов не было единой картины и инструмента, как этим эффективно управлять (входящая точка)
