Как управлять большой товарной матрицей? Стратегия работы с товаром исходя из АВС-анализа

Содержание:

АВС-анализ выполнен, что дальше?

Рекомендуем начинать анализ с товаров аутсайдеров, так как именно они являются сигналом несбалансированного ассортимента

CC — не вносят существенного вклада в результаты работы магазина. Ключевая стратегия: вывод из ассортимента. Прежде, чем эти товары будут изъяты из ассортимента, необходимо тщательно проанализировать, какую роль они играют в общем ассортименте и почему показывают такие результаты. (возможно, товары для привлечения внимания, возможно, применена неверная цена, возможно, это новинки)

ВС — малоприбыльные товары, но имеющие средний уровень оборачиваемости. Ключевая стратегия: рост маржинальности. Чтобы не допустить попадания этих товаров в группу СС, необходимо увеличить маржинальность по ним: тестировать постепенное повышение цен или работать с закупочной стоимостью и логистикой.

СВ — товары с невысоким оборотом, но средней прибыльностью. Ключевая стратегия: увеличение продаж.

ВВ — товары — устойчивые “середняки”. Ключевая стратегия: оставить в покое. Можно все оставить как есть или заниматься ими в последнюю очередь.

СА — товары с низким оборотом, но высокой прибыльностью. Ключевая стратегия: рост продаж. Возможно, это уникальные или редкие товары, эксклюзивные или коллекционные предметы. Возможно, это новый товар, поступивший в продажу. По такому товару нужно прилагать усилия для увеличения объема продаж.

Полный список рекомендаций можно найти по ссылке

Видео-инструкция по аналитике маркетплейсов в Power BI: ABC анализ ассортимента на маркетплейсах WB и OZON

https://youtu.be/Mi0ZaEoETno?si=HfAaBQUsJcEIUF3A

Исходя из выбранной стратегии — создавайте #теги на товар и отслеживайте именно те показатели, которые релевантны выбранной стратегии. Анализировать все товары по единой схеме — нерезультативно 🤷🏼‍♀️

Если вы перешли сразу к стратегиям, но хотите глубже разобраться в самих принципах расчетов и распределения товаров по группам, рекомендуем начать с нашей предыдущей статьи: Методика ABC-анализа для товарного ассортимента на маркетплейсах.

А для тех, кто хочет увидеть, как внедрение аналитики работает на практике и отражается на чистой прибыли, мы подготовили мощный кейс. Узнайте подробности в следующем материале: Оцифровка маркетплейсов, которая принесла 1,5 млн в месяц за 1 час.

    Запишитесь на бесплатную консультацию с финансовым аналитиком data power

    • Разберем ваш бизнес на цифрах
    • Выявим ошибки, которые мешают расти
    • Найдем точки роста

    Похожие статьи

    • Out-of-stock — это не форс-мажор склада, а «пробелы» в расчёте поставки

      Out-of-stock — это не случайность, а просчет в управлении остатками. Узнайте, как рассчитать поставку на маркетплейс (WB, Ozon, Яндекс Маркет) по формуле: скорость заказа, буфер, региональная локализация и товары в пути.

      09.07.2026
    • Ежедневная юнит-экономика и управление маржой каждого артикула на маркетплейсе в реальном времени

      Селлер вкладывал 70 000₽ / день в рекламу убыточного товара. Рассказываем, как ежедневная юнит-экономика помогает поймать такие утечки вовремя

      02.07.2026
    • Как бизнесу выйти на маркетплейсы

      Как бизнесу выйти на маркетплейсы в 2026 году и увеличить прибыль за счёт аналитики данных

      Экспертная статья для среднего и крупного бизнеса, который рассматривает маркетплейсы как новый онлайн-канал продаж в 2026 году. Материал должен показать, что прибыль на маркетплейсах возникает не из-за самого факта выхода на площадку, а благодаря качественной оценке данных и точным управленческим решениям: по ассортименту, ценам, логистике, рекламе и масштабированию. Статья должна подводить читателя к мысли, что для крупного селлера успешный выход на Ozon и Wildberries — это не технический запуск кабинета, а построение управляемой, оцифрованной и прибыльной модели продаж.

      02.07.2026
    Мы используем Cookie Иконка cookie

    Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie и Политикой конфиденциальности